中瑞集团2023年上半年工作总结会议如期召开

中瑞集团2023年上半年工作总结会议如期召开

2023年07月15日下午，中瑞集团上半年度工作总结会议如期召开。董事长董海威、总经理孙英磊出席会议，集团部室及子公司管理层成员参加了会议。

会议伊始，设计院、工程公司、瑞和信公司、监理公司分别就上半年整体工作向会议作报告。集团各部室及子公司各部门就上半年取得的成果和下半年重点工作进行汇报。会议围绕年初确定的合同额目标及战略任务，认真查找工作中存在的不足，提出了需解决的问题及下半年工作思路。

董事长董海威在会上发表重要讲话，总结了集团公司上半年主要成绩。

1.企业文化：中瑞愿景、企业精神、经营理念。

在2022年中瑞成立十周年之际，我们借此契机，在集团公司大的战略指引下，重新凝练了更加契合中瑞的企业文化。

中瑞愿景：打造员工实现自我价值的平台，致力于做电力、新能源、环保、市政、建筑全产业链服务领先者，助力绿色发展。

企业精神：精诚团结、砥砺奋进、开拓创新、追求卓越

经营理念：质量第一、客户至上

2.架构上：集团+四大子公司组织架构的战略布局。

形成以集团部室为服务单位，各子公司（设计院，工程公司，施工公司，监理公司）协同发展，独立核算、独立运营的组织架构。

3.业务上：电力行业专业领域的多元化、全产业链。

形成“电力、新能源、环保、市政、建筑工程五大板块”“规划、咨询、勘察、设计、工程总承包、运维服务、投资运营、工程监理八大领域”齐头并举的战略格局，打造全产业链一体化服务的业务体系。

4.产品上：以技术、质量、服务为核心。

建立起以技术、质量、服务为核心的产品体系。   

       董总在讲话中重点分析了当前经济形势，并部署下半年重点工作任务。董总指出，2023年是集团第二个十年发展开局的第一年，也是集团关键性的一年，要以此为契机，针对当前经济形势和集团发展状况，严格以集团公司发展战略为指导，落实集团公司对各项工作的具体要求，努力完成各项工作任务。一是以战略为指引，认清形势，统一思想。越是关键时期、重要节点，越要从战略上看形势，看问题，作出科学准确判断，坚定发展信心。立足全局、统筹兼顾，防控风险、节能降耗，始终不忘练好内功才是确保企业可持续发展的本质内涵。二是以质量为核心，以技术立本，强化服务，稳中求进、坚持主业。始终坚持聚焦电力行业主业，围绕所在领域深耕深耕细作，不沉溺于机会主义和规模速度情结，坚持以专业化做优做精（专注），打造细分领域的核心优势（专精）。三是加强管理，激发内生动力。使管理制度化，制度流程化，流程数字化，继续把加强和改善管理摆在突出的位置，精益改善工作。四是大力发扬优良传统，弘扬企业文化。使企业文化扎根于思想、践于行。五是提升执行力，务求落实。大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风，把集团公司各项工作部署落到实处。

董总在会议最后表示，顶层设计和大的战略已部署好，我们要坚定信念向前看，练好“内功”加油干，努力破解“成长的烦恼”，把宏伟蓝图变成美好现实。