2019年半年总结大会顺利召开

2019年半年总结大会顺利召开

2019年7月13日，公司召开由部门主要负责人参加的工作总结会议，总结2019年上半年工作，强调布署下半年重点工作和任务。

会上各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标、简明扼要的对上半年工作进行了总结、认真找出工作中存在的不足、对未完成工作的原因进行了深入分析、提出了下半年工作思路。

公司董事长董海威先生对各部门上半年取得的工作成绩给予肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足，并对公司的核心竞争力作了重要讲解，摘要如下:

企业的变革意味着我们每一个人需要对核心竞争力进行完全的重构。

为什么一些企业能够穿越产业生命周期？最大的原因就是企业的精神，企业在特定时间里做对了一些别的企业没有做的事情。他们重新对自己的核心能力，产品能力进行了一次定位，建立了自己的护城河，在市场变化中不断创新。

一、坚守初衷。回望中瑞的发展历史一直依靠坚实的设计、工程质量、优秀的工程指标取得了客户的信赖与支持;依靠技术的深化与创新与客户共同发展与进步。

二，保持优势。中瑞要一坚守主业，坚持按照两个主营方向发展的方针。做深做透大气治理行业，夯实设计的传统产业。二诚实守信地坚持天下之正道，坚守责任与担当，不论市场起起落落，不盲从，不浮躁，坚定质量与技术的核心与根本。三守 “正气”，中瑞人历来一身正气，光明磊落，坚持真理，良知清澈。

三，开拓创新。一是开拓新市场，在守住大气治理基本盘的同时，拓展水，固废，土壤，生态等非气领域的新天地。二是开创新体制，以 “强总部，强事业部”，实现管理体系战略升级。三是引进新人才，建设与新目标，新业务相匹配的一流人才队伍。四是引领新技术，任何时候，“技高一筹” 都是中瑞的核心竞争力。